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Calcolatore del costo primario per ristoranti
Il costo primario è il costo del venduto più tutto il costo del lavoro, di solito tra il 55% e il 65% di ogni euro incassato. Inserisci tre dati, scopri a che punto sei e se rimane margine per affitto e profitto.
Your numbers
What you spent on food and drink for the period.
Wages, taxes, and benefits for the same period.
Total revenue over the same period.
Your prime cost
Prime cost % of sales
60.0%
Aim for under 60%; over 65% and profit gets thin.
Solo una stima, basata sui dati da te inseriti. Per la contabilità, estrai i numeri esatti dal tuo conto economico.
Come interpretare il costo primario
Somma il costo di cibo e bevande al costo totale del lavoro per lo stesso periodo, poi dividi per il fatturato. Sotto il 60% è l'obiettivo per i ristoranti con servizio completo; dal 60% al 65% è fattibile ma stretto; sopra il 65% rimane a malapena qualcosa dopo l'affitto. Se sei sopra, la soluzione di solito sta in due leve: il food cost (sprechi, porzioni, prezzi dei fornitori) o il lavoro (pianificare i turni in base ai coperti effettivi). Controllalo settimanalmente, non mensilmente: poche settimane negative pesano in fretta.
FAQ
Cos'è il costo primario in un ristorante?
Il costo primario è il costo del venduto (cibo e bevande) più il costo totale del lavoro, incluse tasse e benefit. È la fetta più grande delle spese di un ristorante e il primo dato che la maggior parte dei ristoratori controlla, perché è quello su cui si può intervenire di settimana in settimana.
Qual è una buona percentuale di costo primario?
I ristoranti con servizio completo di solito puntano a stare sotto il 60% del fatturato. I fast food possono avere un costo del lavoro leggermente più alto e un food cost più basso, con un totale che si attesta intorno al 60-65%. Sopra il 65%, rimane poco per coprire affitto, utenze e profitto, quindi è quella la soglia da non superare.
Come posso abbassare il mio costo primario?
Ci sono due leve su cui agire. Sul food cost: riduci gli sprechi, ottimizza le porzioni e rinegozia o cambia fornitore per i prodotti più costosi. Sul lavoro: pianifica i turni in base ai coperti effettivi per fascia oraria invece che per abitudine, e fai cross-training al personale per poter essere più snelli nei turni con meno affluenza. Monitora entrambi settimanalmente per cogliere un trend negativo prima che comprometta il mese.
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